Het belang van een goede veiligheidscultuur binnen jouw organisatie

Laten we beginnen met waarom een goede veiligheidscultuur zo belangrijk is, en waarom het bovenaan het prioriteitenlijstje van iedere organisatie zou moeten staan. Allereerst leidt een goed ontwikkelde veiligheidscultuur tot minder ongevallen en incidenten. Dat zorgt voor minder ziekteverzuim en meer tevreden medewerkers. Vooral dat laatste is in deze tijden met een krappe arbeidsmarkt hartstikke fijn. Want je wil natuurlijk medewerkers zo veel mogelijk binden aan de organisatie. Maar ook de goed getrainde, geoefende en op elkaar ingespeelde bedrijfsnoodorganisatie behouden. Dit is belangrijk voor de continuïteit van de organisatie oftewel voor het laten doorgaan van de werkzaamheden en processen. Daarnaast voldoe je als organisatie met een goede veiligheidscultuur aan wettelijke eisen, dit verschaft je een ‘license to operate’. Als je het ons vraagt voldoende reden de veiligheidscultuur op de agenda te zetten.

Wil je met de veiligheidscultuur van jouw organisatie aan de slag? Dan is het ontzettend belangrijk om aandacht voor veilig werken te creëren bij de directie en het MT. Zij spelen namelijk een belangrijke, zo niet de belangrijkste, rol in het creëren van een goede veiligheidscultuur. Mensen, tijd, geld en middelen moeten door hen worden vrijgemaakt om als organisatie met veiligheid aan de slag te kunnen. Het begint allemaal met een goed beleid en een top-down approach. Daarnaast is belangrijk dat de directie het goede voorbeeld geeft en veiligheidsgedrag stimuleert. Alleen dan kun je draagvlak creëren voor veilig werken, zodat in de gehele organisatie de juiste sturing en betrokkenheid ontstaat. Veilig werken kun je alleen samen waarborgen; de gehele organisatie moet meevaren.

Arbeidsveiligheid is niet iets wat je in één keer regelt. De veiligheidscultuur in een organisatie kan door verschillende factoren worden beïnvloed, onder andere: werkdruk, stress, onderbezetting en de inzet van tijdelijke krachten en flexwerkers. Maar ook organisaties veranderen door bijvoorbeeld de komst van nieuwe producten en het verloop van personeel. Het is daarom belangrijk om aandacht te blijven houden voor veiligheid. Het is een continu proces. Zorg dat je als organisatie altijd de actuele risico’s in beeld houdt. Laat de preventiemedewerker regelmatig de risico's in kaart brengen en tref zo nodig extra maatregelen. Zet veiligheid blijvend op de agenda en zorg voor een actuele en effectieve bedrijfsnoodorganisatie door de die regelmatig risicogericht te laten trainen en oefenen. Evalueer en stel bij. Alleen dan zorg je dat veiligheid top of mind blijft.

Hulp nodig bij het borgen van de veiligheid in jouw organisatie? Met het veiligheidsambitieplan helpt BHV.NL jouw organisatie met een veiligheidsprogramma op maat in 5 effectieve stappen. Volgens de plan-do-check-act cyclus gaan we samen aan de slag. We doen een veiligheidsscan om de huidige veiligheidssituatie in kaart te brengen, maken samen een plan en stellen ambities vast, trainen risicogericht, oefenen en evalueren. Zo borgen we het continu verbeteren van het veiligheidsbeleid van jouw organisatie.