Wat doet een Hoofd BHV?
Hoofd BHV
Als Hoofd BHV zorg je voor het veiligheidsbeleid en ben je verantwoordelijk voor de inrichting van de bedrijfsnoodorganisatie. Daarnaast heb je een hoop andere Hoofd BHV taken. Zo zorg je voor allerlei veiligheidszaken, waaronder de communicatie, onderlinge samenwerking, afstemming en evaluatie na eventuele calamiteiten of een bedrijfscrisis. Je geeft leiding aan de bedrijfshulpverleningsorganisatie, bestaande uit een of meerdere coördinatoren, ploegleiders of BHV’ers.
TIP! Ben jij Hoofd BHV'er, coördinator BHV of wil jij dit worden? Schrijf je dan in voor onze kennissessie Veiligheidscultuur.
TIP! Ben jij Hoofd BHV'er, coördinator BHV of wil jij dit worden? Schrijf je dan in voor onze kennissessie Veiligheidscultuur.
Jouw rol binnen de bedrijfsnoodorganisatie
Als het op veiligheid in het bedrijf aankomt, ben jij het aanspreekpunt. Je bent op de hoogte van de geldende regels, weet precies hoe de bedrijfsnoodorganisatie in elkaar zit en je zorgt ervoor dat de BHV-organisatie efficiënt werkt en goed getraind en geoefend is. Je adviseert de organisatie over veilig werken en bedrijfshulpverlening en houdt de directie (en het crisis management team) op de hoogte van alles wat met bedrijfsveiligheid te maken heeft. Bij een eventuele calamiteit werk je efficiënt samen met externe hulpverleningsorganisatie zoals politie of brandweer.
>> Als Hoofd BHV kun je de veiligheid binnen je organisatie vergroten door het organiseren van toolboxmeetings.
Taken & verantwoordelijkheden van een Hoofd BHV
- Leidinggeven aan coördinatoren, ploegleiders en/of BHV’ers
- Coördineren van ontruimingen
- Schrijven van een beleidsplan
- Inrichten bedrijfsnoodorganisatie
- Uitvoeren risicoanalyse
- Adviseren organisatie en directie
Welke skills heb je hiervoor nodig?
De rol van Hoofd BHV vraagt om veel inzicht en kennis van bedrijfsveiligheid en geldende wet- en regelgeving. De meeste vragen hierover zullen bij jou terecht komen en je weet dus precies hoe de communicatielijnen in jouw organisatie lopen. Maar ook het schrijven van een goed beleidsstuk, het voeren van moeilijke gesprekken en omgaan met weerstand zijn vaardigheden waarover je moet beschikken als Hoofd BHV. Je doet de verslaglegging van de bedrijfshulpverlening, de bedrijfshulporganisatie, de actuele gang van zaken en noodzakelijke aanpassingen. Stressbestendigheid is een onmisbare kwaliteit bij deze functie en je weet goed wat je te doen staat bij een eventuele calamiteit. Kortom een veelzijdige functie met veel hoofd BHV taken.
Opleiding
Je begint altijd met een basiscursus van drie dagen. Hierbij leer je de theorie en de vaardigheden die nodig zijn om deze functie goed uit te kunnen voeren. Het einddoel van deze cursus is het opleveren van een gedegen beleidsplan (op basis van de NEN8112:2017) voor je eigen organisatie. Je leert ook hoe je het inrichten, borgen en actueel houden van de bedrijfsnoodorganisatie in het beleidsplan vastlegt.
Welke opleidingen kan je doen?
Samen trainen
Zijn er binnen jouw organisatie meerdere medewerkers die opgeleid moeten worden? Denk dan eens aan een incompany-training op jouw eigen locatie. Een optimale samenwerking begint immers met samen trainen. Bovendien levert dit je ook nog eens voordeel op in de cursuskosten per deelnemer. Ben je benieuwd naar de mogelijkheden? Vraag dan vrijblijvend een offerte aan.
Blijven trainen
Een organisatie staat nooit stil en het is erg belangrijk dat je als Hoofd BHV meebeweegt met de veranderingen die je organisatie ondergaat. Het beleid kan bijvoorbeeld veranderen door organisatorische ontwikkelingen. Hierdoor ontstaan wellicht ook andere risico’s. Om de bedrijfsveiligheid altijd te kunnen garanderen, pas je het bedrijfsnoodplan aan wanneer er iets verandert binnen je organisatie.
Meer informatie?
Wil je meer weten weten over de functie van Hoofd BHV en hoe je jouw organisatie helpt met een veilige werkomgeving? We helpen graag. Vraag hieronder een vrijblijvend adviesgeprek. Of wil je meer weten over de andere rollen binnen de bedrijfsnoodorganisatie? Bekijk dan onze pagina over alle rollen en taken binnen de bedrijfsnoodorganisatie.
Lees meer
-
Een efficiënt en goed georganiseerd BHV-team? Oefen samen!Een goed georganiseerde bedrijfsnoodorganisatie is onmisbaar bij het waarborgen van de veiligheid binnen een bedrijf. Ben jij als BHV’er, ploegleider, coördinator of hoofd BHV verantwoordelijk voor een veilige werkvloer? Dan weet je hoe belangrijk het is dat in noodsituaties BHV’ers blindelings op elkaar kunnen vertrouwen en het team als een geoliede machine functioneert. Hoe je dat voor elkaar krijgt? Door samen te oefenen. -
Veiligheid in het voortgezet onderwijs: De prioriteitenHet voortgezet onderwijs is een belangrijke fase in het leven van jongeren, waarin ze niet alleen academische vaardigheden ontwikkelen, maar ook hun identiteit vormgeven en sociale interacties aangaan. In hoeverre heb jij nagedacht over de verschillende aspecten van veiligheid op een middelbare school? Organiseer veiligheidstrainingen en zorg ervoor dat leerlingen en personeel vertrouwd raken met de noodprocedures. In dit artikel lichten we verschillenden vormen van veiligheid op school toe, om je te helpen ervoor te zorgen dat jouw school veilig is en blijft. -
Waarom ontruimingsoefeningen belangrijk zijn in woonzorgcentraWoonzorglocaties bieden een thuisbasis aan verschillende doelgroepen, waar zorg en ondersteuning centraal staan. Met liefdevolle aandacht zorgen de medewerkers voor ouderen met verschillende zorgbehoeften, mensen met psychische aandoeningen, en hen die in de laatste fase van hun leven palliatieve zorg nodig hebben. Wat doe je als er brand uitbreekt in je woonzorglocatie? 112 bellen natuurlijk en de bewoners in veiligheid brengen. Maar hoe doe je dat snel en effectief? Bereid je organisatie goed voor op zo’n situatie en oefen een ontruiming regelmatig. -
Een blik op bedrijfsveiligheid in de toekomstWil je in de dynamische en complexe wereld van werk proactief kunnen reageren op veranderingen op het gebied van veiligheid? Ervoor zorgen dat jouw organisatie blijft voldoen aan de verplichtingen en dat het plan van aanpak up-to-date is? Dan is het belangrijk om te weten wat de toekomst brengt. In dit artikel zetten we mogelijke toekomstige ontwikkelingen die invloed kunnen hebben op de veiligheid op een rij. -
Veiligheid blijvend op de agenda: in vijf stappen op weg naar jullie veiligheidsambitieWil je ook een stap verderzetten en met een gedegen plan veiligheid nog meer op de kaart zetten in jouw organisatie? In dit artikel leggen we uit hoe je in vijf stappen aan de slag gaat met het behalen van jullie veiligheidsambities. -
8 tips voor een veilige onboarding: aandacht voor veiligheid op de werkvloerVeel mensen vinden het spannend, die eerste werkdag bij een nieuwe werkgever. Om ervoor te zorgen dat nieuwe collega’s zich snel thuis voelen, de organisatie leren kennen en hun werk goed kunnen uitvoeren, organiseren steeds meer bedrijven een ‘onboarding’. Eén belangrijk onderwerp wordt tijdens deze dag echter vaak vergeten: veiligheid. Zowel fysiek als mentaal. Zorgen voor goede voorlichting is niet alleen verplicht, maar ook essentieel om een veilige en gezonde werkvloer te waarborgen. Breng veilig werken dus vanaf dag 1 onder de aandacht! -
5 trends die impact hebben op de veiligheid in jouw organisatieHoe vaak check jij de staat van veiligheid in jouw organisatie? Misschien denk je dat je dit maar één keer goed hoeft te regelen, maar niets is minder waar. Er zijn namelijk altijd ontwikkelingen die invloed hebben op veilig werken. Welke? We bespreken hier de belangrijkste van dit moment. -
Vergis je niet: dit is de financiële impact van een bedrijfsongevalHet is dé nachtmerrie van iedere werkgever: een bedrijfsongeval. Wellicht een cliché, maar een ongeluk zit in een klein hoekje. Elke onderneming gaat gepaard met veiligheidsrisico’s. In sommige sectoren zijn de risico’s groter dan gemiddeld, maar over het algemeen geldt dat overal waar mensen werken calamiteiten op de loer liggen. In dit artikel lees je meer over bedrijfsongevallen: hoe vaak komen ze voor? Wat zijn de financiële gevolgen? En wat kan je doen om het te voorkomen? -
.png)
6 redenen om géén BHV’er te worden – en waarom die niet kloppenEr bestaan nog misvattingen over het belang van bedrijfshulpverlening (BHV) en de rol van het BHV-team. In dit artikel zullen we zes veelvoorkomende redenen behandelen waarom sommige mensen besluiten om geen BHV'er te worden, en waarom deze redenen niet helemaal kloppen.
